職業平臺:大公司還是小企業

 人生是一道做不完的選擇題。一環套一環，一個選項下，還有另一個選項。 

也許，你是剛剛畢業的大學生，那么，你將對獲得的offer進行選擇，是進入大公司從基層一個小小螺絲釘做起，還是進入一家小企業，忙里忙外，各種財會工作都接觸一些；也許，你已經在企業里打拼了三五年，但升遷卻遙遙無望，你是繼續留在大公司里等待機遇，還是跳槽向小企業拋出橄欖枝，成為一小片天地里的領導者；也許，你本就對大公司、小企業無感，只是想要做些事，實現自身的價值，以專業獲得尊重，但在大公司上下求索，在小企業摸爬滾打后，驀然發現，這本就是一道動態的題目，不同的階段需要不同的平臺。 

那么，對于大公司、小企業這道幾乎會出現在每一位財會人職業生涯中的選擇題，你究竟會作何選擇？ 

沒有正確答案 

針對這個問題，中國會計報近日就財會人更傾向于在大公司還是小企業就職發起了一項調查。調查結果顯示，這是一道沒有答案的選擇題，因為高達56%的財會人選擇了“更青睞大公司”和“更喜歡小企業”以外的那個選項，即“無所謂，關鍵要看發展、待遇或職位等”。 

當然，對于“更青睞大公司”和“更喜歡小企業”這兩個選項，傾向于選擇大公司的人明顯比較多，而從對調查對象的采訪中，記者了解到，在選擇“更青睞大公司”的財會人中，以進入職場年限較短的人為主。 

水利部松遼水利委員會是一家大型機構，下設單位不僅有行政事業單位，還有多家企業。接觸過各類財會人，也曾為多位財會界朋友在職業選擇上答疑解惑的水利部松遼水利委員會財務處處長任紅梅表示，選擇到大公司還是小企業，確實沒有標準答案。大公司并不一定就是唯一的選擇。大公司確實有很多優勢，但可能存在分工太細，難以獲得快速提升的機會，或者因為官僚作風明顯，存在效率低下的情況；小企業也并不一定就不是備選答案，也許到了相對小一點的公司，你能夠獨當一面，充分施展自己的才華。 

在調查中，一位財務管理者也表示，選擇大公司還是小企業，一方面要看自身處于哪一個發展階段，另一方面還要結合自身的情況，充分了解自身所具備的條件和優勢，分析自己與分析所要進入的平臺同樣重要。 

最好以大公司為起點 

從調查情況來看，雖然去大公司還是小企業工作看似是各有千秋、伯仲之間的選擇，但對于初入職場人士，業內人士普遍建議他們應優先選擇去大公司工作。 

任紅梅表示，這樣的建議主要出于兩方面考慮，一是大公司一般經營品種齊全、發展良好、潛力較大，其內部管理比較規范，已經形成了比較成熟的管理思想，新入職者可以在最早接觸這個行業時，就接受到先進經驗的引導和熏陶；二是財會工作遠遠不只是靠書本上的知識，其具有很強的實踐性，是“師傅帶徒弟式”的，大公司往往人才濟濟，新入職者可以得到很好的指導；三是大公司的平臺具有伸縮自由度，很多在大公司做財會工作的人都曾有到其下屬分子公司鍛煉的機會，能夠得到在不同平臺、不同崗位輪值的經歷；四是大公司的產業鏈比較完整，財會工作者可以了解到整個業務或產品鏈條，而不是僅僅局限在財會工作中。 

不僅如此，在調查中，一位來自民營企業的財務管理者還強調，財會工作是具有一定職業風險的，大公司管理規范、守法意識很強，這對財會人選擇職業發展道路來說是非常重要的一點。 

“管理是可以復制的。以大公司為起點，再到規模相對較小的企業去工作，將會更加得心應手，而職業經理人正是這樣應運而生的。”任紅梅表示。 

小企業或可成為跳板 

楊立鋒目前就職于一家證券公司，你很難想象，在研究生畢業后的5年間，他完成了3次成功求職，而且每一次都更接近他自己的目標。楊立鋒的跳槽經歷并非比較常見的從大到小的過程，而是從中型企業到大型國企，再到金融行業的完全轉型。 

這樣的職業成長經歷，或許也會給正在中小型企業奮斗的你一些啟發。不要因為在中小企業財會工作中需與稅務、工商、融資等各方面打交道、要在各領域拳打腳踢而有壓力，不要因為目前工作環境的不夠完美而心生氣餒。因為，或許幾年后回望這段經歷，你會感激你所獲得的機遇。正是在這種磨礪中，你完成了從財會小兵到管理者的蛻變，并開始一嘗笑傲江湖的快意。 

當然，對于更多正在飽受“是選擇去大公司還是小企業”選擇煩惱的財會人而言，他們所糾結的是：是否應該將大公司的按部就班與穩定安逸一同拋棄，選擇成為商海上某一艘小舢板船的舵手，找到屬于自己的新大陸，即便常常需要左沖右突、奮力一搏。 

對此，任紅梅舉了一個例子，她有一位在金融機構工作的財會朋友，通過從一家較大型的金融機構跳槽到另一家相對較小的金融機構，其才能得到了更好的發揮，主要是能夠更好地凸顯一個人的價值，獲得更好的職業認同感，這對一個人的發展來說很重要。 

“在很多大公司，年輕干部的占比相對較低，而在中小型公司干部年輕化的傾向比較大。而且，中小型企業需要相關人才時，更愿意從同業大型公司中挖副手。 

一方面，挖正手難度較大，相對而言，挖副手并委以重任，任命為正職，更能激發被挖掘人才的創新意愿；另一方面，副手在原單位一般是在正手的光環下工作，潛力沒有完全施展，他們本身往往精通業務，符合崗位需要，對管理細節問題掌握得更全面，也更符合中小型企業的發展需要。對于財會人而言，在職業發展過程中，一定要注意把握合適的提升機遇。”任紅梅建議說。 

因此，CIMA（英國特許管理會計師公會）要加強這方面的培訓工作，加強和國家級的培訓機構以及外包服務公司這方面的合作關系，促進中國管理會計人才在這方面的發展